领导者们往往没有认识到，组织氛围会对公司业绩产生巨大的影响——几乎影响业绩的1/3；而组织氛围又会受到领导风格的影响。所谓领导风格，是领导者指导下属、收集信息、运用信息、做出决策、管理变革和处理危机的方式。领导风格取决于一个人的个性特质，而非自己的选择。领导者应该根据具体情形，选择最佳的领导方式，而不是根据自己的个性来进行选择。

研究发现，领导风格分为6种，6种领导风格源自于不同的情商因素，在不同的情形下能起到最佳作用，并以不同方式影响氛围。最成功的领导者在自我认知、自我调控、社会性认知和社交技能4项情商要素上具有优势。美国著名的Hay/McBer管理顾问公司的最新研究表明，领导者采用的领导风格越多，组织的业绩就好越好。掌握4种或以上领导风格，特别是权威型、民主型、亲和型和辅导型4种风格的领导者，能打造最好的组织气氛和公司业绩。最有成效的领导者能根据不同的需要灵活地转换领导风格。

下面对6种领导风格进行简单表述：

1、  专制型

这种“照我说的做”的领导风格在情况危急、扭转局面之际，或处理问题员工时非常有效；但是在大部分情况下，这种风格会抑制组织的灵活性，降低员工的积极性。

2、  权威型

这种风格采用的是“跟我来”的领导方式：领导者讲述总体目标，下属可以按自己的方式来完成。这种风格特别适用于组织内某些方面不稳定的时候，但是在领导者与经验更丰富的专家型成员一起工作时，这种风格效果不佳。

3、  亲和型

这种风格的标志是领导者会采用“员工优先”的做法，这种风格特别适用于打造团队和谐气氛或增加团队士气。不过，由于其一味强调赞美，会让员工的表现得不到纠正；而且这种类型的领导者很少提供建议，常常让下属们感到迷惘。

4、  民主型

这种领导风格对组织氛围的影响不如我们想象的大。采用这种风格的领导者会让员工参与决策，以增加组织的灵活性和员工的责任感，并刺激更多新想法的出现。但是，这种方式有时需要付出的代价是无休止的会议，员工还会困惑地觉得自己没有上司。

5、  领跑型

具有这种风格的领导者会制定高标准并以身作则，这对内驱力强、有才干的员工会产生很积极的影响；但是对某些员工来说，他们对这种高要求望而生畏，而且很不喜欢这些领导者经常插手自己的工作。

6、  辅导型

具有这种风格的领导者更多关注员工个人的成长，而非完成眼前的工作任务。这种风格对那些已经知道自己弱点并希望改进的员工来说很有效，但对那些拒绝改变的人则没有效果。

——摘录自《团队竞争力》，丹尼尔·戈尔曼，约翰·科特，马库斯·白金汉等著